Экономика Российская бизнес-культура глазами западного эксперта Иностранные бизнесмены, начинающие работать в России, пытаются порой действовать по традиционным для Запада правилам. Однако очень скоро они убеждаются, что многое в России совсем не так. На состоявшейся в конце октября в Штутгарте весьма представительной германо-российской инвестиционной конференции Хорн был одним из основных докладчиков. Русские мыслят другими категориями В своем докладе он, в частности, дал характеристику сложившейся в России бизнес-культуре. По мнению норвежского менеджера, основные её особенности состоят в том, что русские мыслят иными категориями, чем западные бизнесмены. На Западе привыкли действовать по принципу - , который предполагает, что от сделки должны выигрывать обе стороны. У русских — другой подход:
Но вопреки этому, каждый современный предприниматель придает главное значение материальной и финансовой стороне бизнеса, забывая об этикете и умении правильно общаться с деловыми партнерами. А ведь без этих базовых знаний запуск предпринимательской деятельности может не состояться вовсе. Общие сведения Содержание делового этикета составляет совокупность особых правил и норм, которые отражают представление о правильном поведении бизнесменов по отношению к их деловым партнерам в процессе общения.
Специфика деятельности предпринимателя предопределяет законы и нормы общения с деловыми партнерами, поэтому корпоративный этикет обязательно должен присутствовать в диалоге и проявляться как вербальными, так и невербальными способами. Он поможет создать положительный образ компании и поспособствует закреплению благоприятных связей с партнерами по бизнесу. Умение грамотно использовать деловой этикет в своей деятельности поможет найти выход из неловких ситуаций, научит манипулировать собеседниками путем использования специальных конструкций диалога.
На сегодняшний день российская бизнес-культура (далее РБК) не имеет ярко выраженных особенностей, однако о ее быстром формировании.
Программа Торгово-промышленной палаты Чувашской Республики"Деловая культура" Главная цель Программы"Деловая культура" - помощь предпринимателям в быстром овладении навыками современной деловой культуры и использовании отечественного и зарубежного опыта. Программа"Деловая культура" - система мероприятий, призванных способствовать целенаправленному и осознанному развитию деловой культуры.
Несовпадение стандартов современной деловой культуры с общемировыми наносит ощутимый ущерб репутации российского бизнесмена. Остановить развитие отрицательных тенденций возможно при условии совершенствования экономического законодательства, улучшения социально-политической обстановки, а также целенаправленной разработки системы практических мероприятий по формированию надлежащей деловой культуры предпринимателей. В настоящее время такая система практически отсутствует, и современную деловую культуру наши предприниматели усваивают ценой больших издержек, как материальных, так и морально-психологических.
Средства массовой информации пока еще фрагментарно освещают вопросы деловой культуры; в сфере бизнес-образования почти нет комплексных курсов по деловой культуре; недостаточно учебных пособий, особенно отечественных, учитывающих российскую специфику: Таким образом, к настоящему времени сформировалась весьма актуальная потребность в изменении сложившейся ситуации. Деловая культура не может развиваться далее без целенаправленного и системного содействия.
ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ систематическое изучение состояния деловой культуры и тенденций её развития обеспечение предпринимателей необходимой информацией о нормах делового поведения, принятых в сообществе; обучение предпринимателей навыкам групповой работы, ведения переговоров, разрешения конфликтов; организация коллективных обсуждений ключевых проблем деловой культуры целенаправленное формирование позитивного образа предпринимателя у общественности. Обоснование и разработка методик и программ, рассчитанных на различные группы потребителей; Проведение курсов, семинаров.
Создание и реализация плана издательской деятельности по выпуску популярной литературы по наиболее актуальным проблемам предпринимательства и деловой культуры, предназначенной для широкого круга читателей.
Турецкий деловой этикет Деловая культура Турции. Экспортерам российской продукции в Турцию следует помнить о том, что большая часть жителей этой страны являются мусульманами. В этой связи имеет смысл освежить в памяти или ознакомиться с базовыми особенностями мусульманской деловой культуры. В национальном характере россиян и турок есть много общих черт, заслуживающих взаимного уважения.
Они способны в значительной степени сблизить потенциальных деловых партнеров.
Нам его как раз BITO BE и направило, но до этого у нас такой позиции не было, и тем не менее культура корпоративная существовала. Нам нужно было.
Версия для печати В Торгово-промышленной палате Российской Федерации состоялась конференция на тему: На конференции обсуждались вопросы развития, преемственности, разработки, внедрения и поддержания стандартов деловой культуры, деловой этики и корпоративной социальной ответственности бизнеса, а также проблемы взаимодействия сторон, заинтересованных в повышении стандартов российской деловой культуры. Выступающие говорили о тенденциях и трендах российской деловой культуры, накопленном позитивном отечественном опыте работы и острых проблемах в данной сфере, акцентировали внимание собравшихся на необходимости формирования и поддержания культуры доверия, добросовестности, социально ответственного поведения российского бизнеса как важнейшего условия его устойчивости и конкурентоспособности.
МАПН, директор Национального центра сертификации управляющих НЦСУ обсуждались вопросы подготовки, сертификации и консультационной поддержки лидеров бизнеса, формирования корпоративной культуры российских компаний. О ключевых задачах развития лидеров российских компаниях говорила ведущая круглого стола Елена Яхонтова. Проблемы формирования субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес-сообщества и ценностей их лидеров, а также сертификации руководителей компаний рассматривал в своем выступлении директор НЦСУ Владимир Жильцов.
Об опыте формирования корпоративной культуры в российских компаниях рассказал Павел Буков , генеральный директор . Тему деловой этики члена совета директоров поднял в своем докладе Александр Филатов, член наблюдательного совета Ассоциации независимых директоров. На проблеме организации и специфики консалтинговой деятельности в сфере коррекции стандартов деловой культуры российских компаний и их руководителей остановился Владимир Красноруцкий сертифицированный консультант по управлению НИСКУ.
Это мероприятие было посвящено обсуждению эффективных технологий реализации требований корпоративных документов этического плана и созданию работающих, изначально ориентированных на обеспечение управляемости и устойчивости компаний кодексов делового поведения. Ведущая круглого стола, Елена Красникова в своем выступлении систематизировала опыт российских компаний в сфере создания и продвижения эффективных, ориентированных на практику кодексов поведения и деловой этики.
Опытом организации корпоративного обучения сотрудников ВУЗа поделился Александр Трещев, доктор педагогических наук, профессор, проректор по управлению качеством образования Астраханского государственного университета. Тему применения медиации в качестве экологичной модели разрешения внутрикорпоративных споров, связанных, в том числе, и с нарушением этических стандартов и принципов компаний, поднял Дмитрий Смирнов ответственный секретарь Коллегии посредников Центра арбитража и посредничества ТПП РФ.
В ходе тематической секции по теме:
Религиоведение, философская антропология, и философия культуры Количество траниц: Предприниматель - главный субъект деловой культуры. Ценностно-целевая компонента деловой культуры общая характеристика. Цели и ценности разных субъектов деловой культуры. Средства в деловой культуре.
В статье раскрыто понятие бизнес-культуры. Рассмотрены особенности бизнес-культуры российского предпринимательства и факторы.
Российская корпоративная культура Шесть лет, связанных с исследованиями тематики, связанной с вопросами корпоративной культуры навели меня на некоторые размышления, которыми я сейчас хотел бы с вами поделиться. В ходе семинаров, проводимых с руководителями компаний, мы часто проводили сравнительный анализ наиболее эффективных с экономической точки зрения бизнес-культур с целью выделения их отличительных особенностей.
Чаще всего анализу традиционно подвергались японская и американская бизнес-культуры, а с недавнего времени стала рассматриваться и китайская бизнес-культура, которая уже доказала свою экономическую эффективность: В нашем понимании корпоративная культура — это совокупность духовных ценностей и определяемых ими способов ведения дел в бизнесе.
Если же мы говорим о национальной корпоративной культуре бизнес-культуре , речь идет о культивируемых в той или иной национальной среде ценностях, задающих порядок ведения дел в бизнесе. Так вот, все наши попытки выделить лучшую, наиболее эффективную бизнес-культуру, не выдерживали критики и неизменно оканчивались провалом, поскольку значительного экономического эффекта добивались и продолжают добиваться бизнес-культуры, базирующиеся на разных, а иногда и противоположных духовных ценностях.
И хотя правоохранительные органы доказательств обвинения не нашли, осадок остался. Солнечный свет Секты бывают не только религиозными, но и чисто экономическими. Ведь экономика — это не только математика и психология. Это еще и философия. Еще с тех времен, когда многие европейские алхимики пытались открыть секрет получения золота из обычных металлов и даже камней. Вот и главная идея.
Корпоративная культура. Талантливые люди, вдохновляющая культура и трудные задачи создают прекрасную среду для развития. «Бритиш Американ.
Британских бизнесменов тревожат риски ведения бизнеса в России в условиях активного вмешательства государства в экономическую жизнь Примерно 33 процента считают, что российская деловая культура отличается от британской, а приобретение британских компаний русскими может подорвать доверие общества к бизнесу. Опрос был проведен в Великобритании агентством , а в России - компанией на фоне признаков ухудшения отношений между Лондоном и Москвой.
Вчера переговоры, призванные снизить напряженность в отношениях между Россией и Европейским Союзом, закончились ничем - стороны не смогли решить свой давний спор об экспорте мяса. Европейская сторона давно подозревает, что Москва руководствуется не только санитарными, но и политическими соображениями, и что этот спор является симптомом общей напряженности, вызванной, в том числе, разногласиями по вопросам энергетики, прав человека и будущего Косово.
Российских олигархов возмущает то, что Британия не реагирует на антикремлевские выходки изгнанного олигарха Бориса Березовского.
Готовясь к летию журнала , я сделал несколько интервью с крупными российскими предпринимателями, которые частично публикуются в этом номере. Одной из центральных тем наших бесед была национальная бизнес-культура. Очевидно, что она не только суммирует опыт относительно молодого русского капитализма 2. Россия столетиями развивалась как экстенсивная экономика. Огромные пространства, доставшиеся относительно малочисленному населению, попросту не ставили перед людьми задач интенсификации труда.
Первые статистические данные о населении России относятся к подворной переписи года.
Таким образом, перед руководителями встает еще один вопрос: подходит ли их корпоративная культура для создания великой компании и в чем.
Корпоративная культура современного российского бизнеса Основные результаты Главный вывод по результатам исследования звучит весьма оптимистично: И хотя доля пессимистов, считающих, что мы в лучшем случае только в начале этого пути, тоже достаточно высока, оценка самими опрошенными реального положения дел в своих компаниях подтверждает правомерность этого вывода. Более половины представителей российских компаний считают свою корпоративной культуру сильной и эффективной.
Что же вкладывают специалисты в само понятие корпоративной культуры? Как показал опрос, среди специалистов на сегодняшний день наиболее популярны следующие варианты определения этого понятия. Таким образом, можно смело прогнозировать, что в ближайшие годы российский бизнес будет уделять все большее внимание развитию корпоративной культуры. Чем же определяется облик формируемой российской корпоративной культуры? Если говорить в целом, то опрошенные считают наиболее сильными факторами влияния личность основателя или руководителя компании и задачи, стоящие перед ней на данном этапе ее развития.
Одновременно происходит адаптация"западной" модели к российским реалиям, и, судя по всему, это не только не снижает, а наоборот, повышает эффективность работы международных компаний, работающих на отечественном рынке. Следует отметить, что исходные матрицы, закрепленные в стереотипах"типичной российской" и"типичной западной" культур, по мнению опрошенных, диаметрально отличаются друг от друга. Главным отличием является ориентация на власть в первом случае в противовес ориентации на задачу во втором.
Специалисты выделяют в бизнесе три основных компонента — предприниматель, условия ведения его деятельности, бизнес-культура. Нет надобности говорить, что ключевая фигура — это, конечно же, сам бизнесмен, который готов рисковать, принимать непростые решения, быть настойчивым, уметь преодолевать трудности и идти к своей цели через любые преграды. Но в то же время и отрицать всю важность способов реализации всех этих характеристик тоже нельзя. Определенный отпечаток был наложен в период перестройки, затем в годы стремительного роста теневой экономики.
Тот, кто хочет заниматься бизнесом с русскими, должен иметь в виду то, что корпоративная культура в России во многом отличается от.
От Российской Империи до современной России. Перед современной общеобразовательной школой стоит важнейшая задача — научить молодого. Основная проблема российской деловой культуры в современных условиях, пути скачать работу"Деловая культура российского общества" реферат. Год литературы в России. Рекомендации по написанию выпускного сочинения. Сущность вариативных характеристик Хофстеда. Оценка современного состояния деловой культуры России и ее сравнение с корейским образцом.
Нематериальным активом является такая вещь, которая не имеет формы, однако в денежном. В условиях перехода России к рыночной экономике значительная часть и качества, как показывает практика современного российского бизнеса, дают Деловая культура предполагает развитие отношений в среде бизнеса.
К середине в. Потребность государства в новых деловых людях проявилась в царствование Петра , когда старые предприниматели уже не могли справиться с новыми задачами, особенно в области создания флота царя-преобразователя. Эти петровские эксперименты, хотя и сыграли определенную роль, однако решающего влияния на внутреннее развитие рынка не оказали.
В стремлении же поправить свои финансовые дела дворяне стали поощрять своих крепостных в занятиях торговлей и промыслами. К началу в.
В Торгово-промышленной палате Российской Федерации состоялась конференция на тему: «Деловая культура как фактор устойчивого.
В российской системе ценностей можно найти и качества, присущие Востоку коллективизм, зависимость от семьи, неравенство в отношениях, прилежание и т. Современная российская бизнес-культура неоднородна. Качества, свойственные предпринимателям и топ-менеджерам крупных фирм, прямо противоположны тем, что свойственны их персоналу.
Например, различается их отношение к риску, ответственности и проявлению инициативы. Резко контрастируют компании, созданные до и после года. Первым свойственна типичная советская культура: Руководители современных российских организаций ориентируются на некую универсальную западную модель, в основном, почерпнутую из американских учебников. Стремление насадить американизированный тип культуры в своей компании сталкивается с внутренним сопротивлением сотрудников, и это не случайно — исследования показывают, что американская и российская бизнес-культура не совпадают ни по одному параметру.
Наиболее близкая для нас деловая культура — французская. Мы также хорошо ладим с немцами, скандинавами и индусами. Несмотря на кардинальные различия, русские могут успешно сотрудничать с американцами, так как их культура очень простая, в ней легко ориентироваться, надо лишь выучить несколько базовых правил. Русским очень сложно найти общий язык с арабами, китайцами и, особенно, с японцами.
Считается, что русские легко адаптируются к особенностям бизнес-партнера.
Отличительные особенности российской деловой культуры Отличительные особенности российской деловой культуры Игорь Бакалинский Деловую культуру любого национального рыночного сообщества, в том числе и российского, можно охарактеризовать по двум основным признакам: В самом деле, легко отличить широту души русского человека, привыкшего к бескрайним просторам и неисчерпаемым ресурсам, от бережливости японца, дрожащего над каждым деревцем и мечтающего о кусочке земли.
И все-таки, на мой взгляд, на сегодняшний день эти отличия не являются определяющими.
Корпоративная культура современного российского бизнеса. Основные результаты. Главный вывод по результатам исследования звучит весьма.
Что касается культуры фирмы, то многое в России происходит иначе, чем в Европе. Поэтому менеджеры изучают, каким образом можно избежать скрытых ловушек. Они хотят узнать, как вести бизнес в самой большой стране в мире. В этом они не одиноки. На нем руководящие кадры готовятся к встрече со скрытыми иногда ловушками, которые подстерегают любой бизнес в России. И поток желающих весьма большой — как первый набор, так и второй уже полностью укомплектованы. Больше половины имен свидетельствуют об их восточноевропейских корнях.